フォーミュラ1は、F1 CEOのステファノ・ドメニカリによると、ファンの注目を集めるために他のモータースポーツシリーズと競争することはもはやない。フォーミュラE、インディカー、MotoGPのようなカテゴリは刺激的なレースを提供しているが、F1のように視聴者数とファンの関与において巨大な存在感を持つものはない。ドメニカリは、フォーミュラ1はモータースポーツの世界を超えて進化し、今では単なるレースではなく、映画や他のスポーツなどの広範なエンターテインメント産業と競争していると考えている。
F1の影響力はパンデミック以降、特に2021年シーズン以降に爆発的に拡大し、スポーツはほぼ15.5億回の視聴を獲得した。物議を醸したアブダビグランプリだけで、驚異的な1億870万人の視聴者を引き寄せ、スポーツを新たなグローバル認知の次元に押し上げた。2024年までに、フォーミュラ1の総視聴者数は20億を超え、スポーツとエンターテインメントの世界での巨人となった。
ドメニカリのフォーミュラ1に対するビジョンは大胆である。彼は、さまざまなエンターテインメントの選択肢がある世界において革新し適応することの重要性を強調し、F1がその印象的な勢いを維持するためには常に先を行かなければならないと述べている。
「私たちは大きく考える必要があります」とドメニカリは述べた。「私たちはもはや他の四輪スポーツと競争しなければならないとは信じていません。私たちはさまざまなオファーに満ちた市場で強くなければなりません。私たちの観客は映画やイベントを観ており、私たちもその一部です。」
ドメニカリは、レースファンだけについて話しているわけではありません。彼は、フォーミュラ1がスーパーファンにアピールするだけでなく、伝統的なモータースポーツ愛好者ではない新しい視聴者を引き付けることを望んでいます。彼のアプローチには、ソーシャルメディアなどの現代的なコミュニケーションツールを活用して、より広いオーディエンスを引き込むことが含まれています。スポーツのエンターテインメント価値に焦点を当て、Netflixのドライブ・トゥ・サバイヴの成功を基にすることで、ドメニカリはF1がより広いオーディエンスを引き込む魅力的なコンテンツを創出できると信じています。
「私たちはスーパーファンを巻き込みたいですが、F1が何か全く知らない人たちも巻き込みたいです」とドメニカリは言いました。「私たちは物語だけでなく、急速に変化しているコミュニケーションツールを使って人々とコミュニケーションを取る必要があります。」
視聴者を増やすことを超えて、ドメニカリはフォーミュラ1のスポーツマンシップの模範を示す責任についても触れました。特に最近の論争を考慮すると、ドライバー、チーム、そしてF1全体のエコシステムは、特にますますグローバル化するスポーツにおいて、尊重とプロフェッショナリズムの価値を体現すべきです。
「F1が世界中で非常に包括的で愛されるプラットフォームであり、人々を楽しませ、参加している人々を楽しませることを確認したいです。そして、トラック上では常に尊重が必要です」とドメニカリは、ドライバーの行動に関する最近の問題をほのめかしながら言いました。
ドメニカリは、将来を見据えて、フォーミュラ1をサッカーやNBAのようなスポーツのグローバルな魅力に匹敵させることを目指しています。彼は、Drive to Surviveのようなメディアを始まりに過ぎないと考えており、F1は新しいファンと既存のファンの両方を引き付けるために、より多くのシリーズ、ドキュメンタリー、インタラクティブコンテンツを制作することを目指しています。この戦略により、ドメニカリはフォーミュラ1を単なるスポーツではなく、グローバルなエンターテインメントの主要なプレーヤーとして位置づけています。
