リバティ・メディアでの大きな変化として、長年のCEOグレッグ・マフェイが2024年末に退任し、メディアの巨人であるジョン・マローンが暫定CEOとしてその役割を引き継ぐことが発表されました。マフェイは、約20年間にわたりメディア、スポーツ、エンターテインメント分野でリバティの急成長を牽引してきましたが、2025年1月1日からはシニアアドバイザーとして新たな役割を担うことになります。
同時に、リバティ・ブロードバンド—2014年のリバティ・メディアのスピンオフ—は、チャーター・コミュニケーションズとの画期的な合併を発表しました。この全株式取引による戦略的な契約は、リバティ・ブロードバンドの通信分野における影響力を強化し、チャーターへの投資を強化するとともに、リバティ・メディアの資産と構造に新たな章をもたらします。
リバティ・メディアの戦略的スピンオフと簡素化された構造
マフェイの退任とマローンの復帰に伴い、リバティ・メディアは複雑なポートフォリオを簡素化します。会社は、米国のコンサートプロモーターであるライブネイション・エンターテインメントの約7000万株を含むリバティ・ライブ・グループをスピンオフし、新たにリバティ・ライブという公開企業を設立します。リバティ・ライブは、今年初めにリバティ・メディアが取得したクイントを含むチケット販売やイベント資産も保有し、その他の私的資産、現金、負債も含まれます。
「リバティ・ライブ・グループを別の公開企業に分割することで、リバティ・メディアの資本構造が簡素化され、リバティ・ライブ株の純資産価値に対するディスカウントが減少し、両社の取引流動性が向上するでしょう」とマフェイは述べました。
さらに、リバティ・メディアはモータースポーツ資産に焦点を絞り、フォーミュラ1とMotoGPをリバティ・メディアの主要なエンティティの下に保持することで、高リスクで高可視性のスポーツプロパティへの新たな注力を示しています。
リバティ・ブロードバンドとチャーターの画期的な合併
約140億ドルの価値があるリバティ・ブロードバンドは、チャーター・コミュニケーションズの26%の重要な株式を保有しています。この全株式の合併は2027年6月に完了する見込みで、米国の通信とブロードバンドの大手企業を生み出します。しかし、リバティ・ブロードバンドのGCI部門、アラスカのケーブルプロバイダーは、合併前に株主に分割される予定です。アナリストは、チャーターがGCIを取引から除外する決定が投資家から好意的に受け入れられていると指摘しています。
「唯一の本当の疑問は、チャーターがGCIを含めるかどうかだった」とMoffettNathansonのアナリスト、クレイグ・モフェットは述べ、市場が除外に対して好意的に反応したことを強調しました。
マッフェイのリーダーシップの下での大胆な買収の遺産
マッフェイは変革的な買収の遺産を残しました。彼の指導の下、リバティ・メディアは、DirecTV、SiriusXM、Live Nation Entertainment、2016年のフォーミュラ1の44億ドルの買収などの著名な資産を取得しました。リバティの構造改革についてコメントしたマッフェイは、「私の在任中に完了したすべてのリバティの買収は、株主がその上昇に対してより直接的な所有権を持てる構造にあります」と述べました。
83歳のマローンが再び舵を取る中、彼はメディアとコミュニケーションに関する精緻な知識と、株主価値を生み出す取引を構築する伝説的な能力を持つ数十年の経験を持ち込んでいます。
今年のリバティ・メディアの動きは、その遺産に新たな章を刻み、直接的な株主の関与と効率的な管理によって推進される未来のためにコア資産を位置付けています。これはマフェイの変革の時代にふさわしい頂点です。
