ウォルグリーンズは、成長する財政的困難の中でチェーンを改革するために新しいCEOティム・ウェントワースが推進する積極的な戦略により、今後3年間で1,200の店舗を閉鎖する計画を発表しました。処方箋の低い払い戻し率、消費者の支出パターンの変化、激しいオンライン競争の影響を受けて、ウォルグリーンズは来年約500店舗を閉鎖し、2027年までにさらなる削減を行う予定です。この決定は、昨年時点で8,000以上の米国店舗を持つチェーンが、対面小売市場の減少に直面している中で安定を図る重要な努力を示しています。
ウォルグリーンズにとって、この大規模な変革は、ウェントワースが開始した10億ドルのコスト削減イニシアチブの一環として行われており、意思決定の迅速化と効率性を高めるためにリーダーシップを再構築しました。「この再建には時間がかかりますが、長期的には重要な財政的および消費者への利益をもたらすと確信しています」とウェントワースは述べ、閉鎖が地元のウォルグリーンズに依存するコミュニティに与える重い影響を認めました。
この計画は、アナリストが「小売の終焉」と呼ぶ逆風に対処しており、ウォルグリーンズは高価格の必需品を店内で購入する意欲のある顧客が減少し、代わりにバーゲンを探したり、オンラインショッピングの便利さを選んだりしています。インフレが影響を及ぼす中、株価は30年近くの低水準にまで下落し、ウォルグリーンズは今年だけで65%の株価下落を記録し、S&P 500指数で最もパフォーマンスが悪い企業となっています。比較可能な小売売上高は第4四半期に1.7%減少し、主に鈍化した食料品や高利益率商品の売上によるものであり、これは消費者がeコマースにシフトしている傾向をさらに強調しています。
財務的には、ウォルグリーンズは第4四半期の1株あたり39セントの利益でウォール街の控えめな期待を上回り、予想の36セントをわずかに上回りました。それでも、2025年度の控えめな成長を予測しており、調整後の利益を1株あたり1.40ドルから1.80ドルと見込んでおり、市場予想の1.73ドルを下回っています。コスト削減の他に、ウォルグリーンズは、在宅医療提供者であるCareCentrixへの投資に関連する減損費用や、中国における株式保有に関連する減損費用を計上し、年末の最終利益に影響を与えました。
長期的には、ウェントワースのビジョンには、ウォルグリーンズを効率的で顧客中心のチェーンに変革し、経済的な嵐に耐え、eコマースに奪われた市場シェアを取り戻すことが含まれています。これらの削減が実を結ぶかどうかはまだ分かりませんが、ウォルグリーンズが未来に備える中で、店舗数を減らし、スリムな構造に賭けることは、同様のプレッシャーに直面している他の小売業者にとっての前例を作る可能性があります。
